Change Management

Verandermanagement is de toepassing van een gestructureerd proces en set van tools om de menselijke kant van de veranderingen te managen om een gewenste uitkomst te bereiken.

E-procurement business case (3): waarom verandermanagement zo belangrijk is

Van alle ICT -projecten bereikt 70% niet de gewenste doelen, omdat doelstellingen, risico’s en randvoorwaarden onvoldoende zijn vastgesteld. Door deze afgewogen binnen een business Case te integreren, wordt de basis gelegd voor een succesvol e-Procurement project. Zeker in economisch uitdagende tijden is mislukking geen optie. In een serie blogs vertel ik je over mijn ervaringen …

E-procurement business case (3): waarom verandermanagement zo belangrijk is volledig artikel »

verandermanagement

De harde kant van verandermanagement

Bij verandertrajecten, waaronder inkoopdigitaliseringsprojecten, zijn de resultaten en uitkomsten sterk afhankelijk van betrokkenheid van belanghebbenden. De keuze van juiste systemen en technologieën, het optimaal inrichten van processen en systemen en de adoptie ervan vraagt daarbij om een goede samenwerking en besluitvorming. Verandermanagement richt zich op het voorkomen van weerstanden die veranderende omstandigheden in de praktijk …

De harde kant van verandermanagement volledig artikel »

De rol van een softwareleverancier in verandermanagement: in gesprek met ICreative

In de Benelux zijn circa 40 leveranciers op de inkoopsoftwaremarkt actief. Gesprekken tussen de E-proQure Kennispartners en inkoopsoftwareleveranciers zijn een belangrijke manier om een beeld te krijgen van het aanbod en marktontwikkelingen.  Zo spraken we onlangs met Jeroen Rozeboom en Michiel Leenaers van ICreative: value added reseller van onder andere Basware en Kofax: oplossingen die zich richten op purchase-to-pay en e-facturatie met een grote internationale klantenbase. In de blog van vorige maand (zie link) zijn …

De rol van een softwareleverancier in verandermanagement: in gesprek met ICreative volledig artikel »

Overwin weerstanden tijdens de selectiefase met verandermanagement

Tijdens het digitaliseren van inkoopprocessen krijg je op verschillende wijze te maken met weerstanden. In onze vorige blog ‘Verandermanagement binnen de Business Case’  heb je kunnen lezen hoe je verandermanagement in je Business Case fase kunt inzetten. In deze blog ga ik in op het managen van weerstanden die in de praktijk veelvuldig het succesvolle …

Overwin weerstanden tijdens de selectiefase met verandermanagement volledig artikel »

e-procurement business case

E-procurement business case (4): What if not…?

Van alle ICT-projecten bereikt 70% niet de gewenste doelen, omdat de doelstellingen, risico’s en randvoorwaarden onvoldoende zijn vastgesteld. Door deze afgewogen binnen een business case te integreren, wordt de basis gelegd voor een succesvol e-procurement project. Zeker in economische uitdagende tijden is mislukking geen optie. In een serie blogs vertel ik je over mijn ervaringen …

E-procurement business case (4): What if not…? volledig artikel »

e-Procurement Business Case (deel 2): Onmisbare expertises in een projectteam

E-procurement business case (2): onmisbare expertises in een projectteam

Een belangrijk onderdeel van de e-procurement business case vormt de keuze voor de samenstelling van het projectteam. Binnen een e-procurement project wordt een product opgeleverd door leveranciers (intern of extern) voor klanten (eindgebruikers) om de organisatiedoelstellingen (directie/MT) te realiseren. Indien één van deze partijen is ondervertegenwoordigd, leidt dit tot vertragingen, ontevreden klanten of projectresultaten zonder …

E-procurement business case (2): onmisbare expertises in een projectteam volledig artikel »

E-proQure informeert over best practices bij verandermanagement

Mislukt 70% van de verandertrajecten?

SIOO, het kenniscentrum op het gebied van veranderkunde, heeft de algemeen geaccepteerde visie, dat 70% van de verandertrajecten mislukt, onderzocht. SIOO komt tot de conclusie dat die 70% aan revisie toe is. Het kenniscentrum doet een eerste poging om het rendement van verandertrajecten in beeld te brengen. Wat kun je hiervan leren voor jouw e-procurementtraject?

De impact van New Business Models

Financiële ketenregie en inkoop van beleving Financiële ketenregie, ofwel Supply Chain Finance (SCF), gaat over het optimaliseren van de crashbehoeften en -stromen binnen de gehele distributie- en waardeketen. De impact van New Business Models (verdienmodellen) hierop kan groot zijn.  Supply Chain Finance is dan ook veel meer dan “ buyer-driven payables solutions”. Supply Chain Finance gaat niet alleen over werkkapitaal Supply …

De impact van New Business Models volledig artikel »

De Wetenschapsserie : Model stimuleert gebruik e-Procurement in publieke sector

In het artikel ‘A model to measure e-Procurement impacts on organizational performance.’ (2013) heeft de auteur een model ontwikkeld voor Aanbestedende Diensten om de voordelen, die behaald worden door adoptie van e-Procurement, te kwantificeren. Het model biedt een stimulans om e-Procurement in te zetten in de publieke sector. Achtergrond model De theoretische achtergrond van het …

De Wetenschapsserie : Model stimuleert gebruik e-Procurement in publieke sector volledig artikel »

E-proQure informeert over best practices bij verandermanagement

Top 3 trends in Verandermanagement 2016

Al sinds 1998 voert Prosci wereldwijd onderzoek uit naar verandermanagement in meer dan 4520 organisaties. Deze week is de 2016 editie van ‘Best Practices in Change Management’ gepubliceerd met daarin resultaten van het in 2015 uitgevoerde onderzoek onder 1120 projectleiders en veranderconsultants. Wat zien de participanten nu als de top trends op het gebied van …

Top 3 trends in Verandermanagement 2016 volledig artikel »

Scroll naar boven