projectmanagement

verandermanagement

De harde kant van verandermanagement

Bij verandertrajecten, waaronder inkoopdigitaliseringsprojecten, zijn de resultaten en uitkomsten sterk afhankelijk van betrokkenheid van belanghebbenden. De keuze van juiste systemen en technologieën, het optimaal inrichten van processen en systemen en de adoptie ervan vraagt daarbij om een goede samenwerking en besluitvorming. Verandermanagement richt zich op het voorkomen van weerstanden die veranderende omstandigheden in de praktijk …

De harde kant van verandermanagement volledig artikel »

matchmaker - inkopen

Wanneer is programmamanagement zinvol?

Organisaties worden in toenemende mate uitgedaagd om zich aan te passen aan  veranderingen in de markt, technologische innovaties, fusies, outsourcing of wet- en regelgeving. Dit wordt vaak gedaan in de vorm van projecten. Ervaring leert echter dat organisaties niet altijd in staat zijn om de noodzakelijke veranderingen door te voeren omdat de  organisatie onvoldoende is …

Wanneer is programmamanagement zinvol? volledig artikel »

Hoe zichtbaar is jouw opdrachtgever in een verandertraject?

3 vragen die je bij ieder verandertraject moet beantwoorden

Bij veel veranderprojecten, e-procurement projecten niet uitgezonderd, zijn de projectresultaten en uitkomsten sterk afhankelijk van de individuele adoptie en het gebruik door mensen. Organisaties veranderen niet, het zijn de mensen die organisaties doen veranderen. Inzet van de menselijke factor (ook wel verandermanagement) is daarom cruciaal. Mogelijk is bij de directie, management of medewerkers van jouw …

3 vragen die je bij ieder verandertraject moet beantwoorden volledig artikel »

Waarom een communicatieplan bij e-procurement trajecten alleen niet voldoende is…

Een veel gestelde vraag als het onderwerp ‘verandermanagement’ in e-Procurement projecten ter sprake komt, is: “Maar we hebben toch al een communicatieplan opgenomen in het projectplan?” Na het lezen van deze blog begrijp je waarom een communicatieplan voor jouw e-Procurement traject alleen niet genoeg is en wat dan nog meer nodig is. 5 redenen waarom …

Waarom een communicatieplan bij e-procurement trajecten alleen niet voldoende is… volledig artikel »

nieuws internationaal selectie E-proQure

Internationaal nieuws in juni

De kennispartners van E-proQure selecteren maandelijks een aantal nieuwsberichten over ontwikkelingen en blogs in het buitenland. Deze maand kwamen we de volgende interessante artikelen tegen. Public Spend Forum, in collaboration with Shatter Fund and Dcode, to launch public procurement technology innovation labs Agile procurement is the new normal Five ways IoT and blockchain are transforming supply …

Internationaal nieuws in juni volledig artikel »

Six bateries of change

Six batteries of change; een model voor cultuurverandering?

Verandering is aan de orde van de dag, ook bij inkoopdigitaliseringstrajecten. Iedereen wil dit graag succesvol doen. Echter de praktijk laat zien dat veel digitaliseringsprojecten hun beoogde doelstellingen niet halen. Als verandermanager zie ik in de praktijk dat bij digitaliseringsprojecten een beperkt deel van de functionaliteiten wordt benut en de selectie en de implementatie veel …

Six batteries of change; een model voor cultuurverandering? volledig artikel »

opdrachtgever - verandermanagement

Hoe zichtbaar is jouw opdrachtgever in een verandertraject?

Uit onderzoek blijkt dat een actieve en zichtbare opdrachtgever dé belangrijkste succesfactor is bij verandertrajecten. In de praktijk zien we dit lang niet altijd terug. Regelmatig komt het voor dat de projectmanager bij bijvoorbeeld implementatie van een e-procurement proces presentaties aan medewerkers geeft waarbij de opdrachtgever onzichtbaar is. Dit vermindert de medewerkersbetrokkenheid. Hoe zorg je …

Hoe zichtbaar is jouw opdrachtgever in een verandertraject? volledig artikel »

Project- en verandermanagement: twee kruisende wegen!

De investeringen in enterprisesoftware, waaronder e-procurementsoftware, groeien met 5,5% in vergelijking met 2014 volgens Gartner. De meeste organisaties beseffen dat de overlevingskans wordt vergroot door de inzet van slimme technologie. Zo ook inkooptechnologie! De kans op succes is daarbij het grootste als ICT-projecten worden aangevlogen vanuit een integrale benadering van project- en verandermanagement. Wat zegt …

Project- en verandermanagement: twee kruisende wegen! volledig artikel »

Scroll naar boven