Doelgroep

Deze opleiding richt zich tot starters in het inkoopvak zonder ervaring of voorkennis: inkoopassistenten, junior buyers, operatio-nele inkopers, kortom iedereen die actief is in het P2P-proces; van bestelling tot betaling. Personen die een inkoopafdeling opstarten binnen een KMO en ook niet-inkoop professionals die occasioneel inkooptaken vervullen, kunnen hier terecht!

Programma

Een operationele inkoper ben je sneller dan je denkt: plaats jij bestellingen, moet je soms prijzen aanvragen of offertes vergelijken, heb je regelmatig (telefonisch) contact met leveranciers? Dan is deze opleiding voor jou!

Een betere kijk op de inkoopfunctie

• Gebruikelijke terminologie in procurement
• Soorten inkoop (direct, indirect, investeringen/ goederen, diensten)
• Soorten goederen
• Taak van de operationele inkoper

Het inkoopproces stap voor stap

• Voorbereiding
• Specificatie (functioneel/technisch/logistiek/…..)
• Selecteren (RFI, RFP, RFQ)
• Contracteren (Wanneer is er een bindende overeenkomst? Hoe beheer je een contract?,….)
• Bestellingen, leveringen en betalingen opvolgen (soorten orders, optimalisatie, orderbevestiging, acceptatie, betaling)
• Performantie-opvolging: waar kan je het verschil maken?

Communicatie met leveranciers en interne klanten

• Herken de trukken van de verkoper. Hoe word je een graag geziene klant?
• Assertief spreken + actief luisteren
• Non-verbale communicatie (body language)
• Wie is je interne klant?
• Hoe omgaan met klachten? Met onvriendelijkheid? Met onduidelijkheid?

Leerdoelen

• Handige checklists voor verschillende stappen in het inkoopproces.
• Efficiënt opvolgen van bestellingen, leveringen, betalingen.
• Beter communiceren met interne klanten en leveranciers.
• Leren omgaan met weerstand, onduidelijkheid, klachten.
• Inzicht in de rol en impact van operationele inkoop.

As disruptive events continue to be a constant, buying organizations are needing to ensure that pricing, supply, and capacity remain stable across the supply chain. This requires sourcing teams to drive greater throughput and decision making under increased workload and event complexity, creating their toughest state of play in many years.

Join this session to learn how sourcing leaders are uniquely positioned to create new sources of value by combating persistent market pressures and building resilience amidst volatility

Op donderdag 8 december 2022 organiseren Supply Chain Masters & Deloitte een Inspire sessie in BluePoint Antwerpen hoe je aan beter subcontractor management kan doen. En vooral hoe je jezelf en je organisatie op de risico’s kan voorbereiden.

Als Supply Chain Master lid kan je gratis deelnemen aan dit seminarie waarin Stijn Demeestere en Karel De Schoenmaeker van Deloitte u graag meer toelichting geven over de risico’s op vlak van werken met derden en zullen adviseren welke acties je preventief kan en moet nemen om eventuele reputatie- of andere schade te vermijden, en wat te doen bij een eventuele sociale inspectie. Geen lid maar toch graag deelnemen? Dat kan voor 25 euro (excl. BTW)

 Wat mag je verwachten?

Door de krapte op de arbeidsmarkt, moeten steeds meer bedrijven noodgedwongen samenwerken met dienstverleners, en – in bepaalde sectoren zoals bouw of schoonmaak – buitenlandse dienstverleners. Dergelijke samenwerkingen zijn niet zonder risico’s, te denken valt aan verboden terbeschikkingstelling, schijnzelfstandigheid, maar ook de hoofdelijke aansprakelijkheid voor loonschulden van directe of indirecte onderaannemers en hoofdelijke aansprakelijkheid voor sociale en fiscale schulden.

Los van deze juridische, materiële risico’s, kan een onderneming ook reputatieschade oplopen, wanneer zij wordt geconfronteerd met (onder)aannemers die de Belgische regelgeving niet naleven.

Programma & Timing:

12:00 – 12:45: Ontvangst & netwerking met broodjeslunch aangeboden door Deloitte
13:00 – 14:30: Subcontractor management – Welke risico’s loop je als onderneming & hoe kan je je hiertegen wapenen?
14:30 – 15:00: Q&A en drinks

Dit is een gratis sessie voor leden. Niet-leden betalen 25 euro (excl. BTW) voor deelname.

Doelgroep

Deze opleiding richt zich tot starters in het inkoopvak zonder ervaring of voorkennis: inkoopassistenten, junior buyers, operatio-nele inkopers, kortom iedereen die actief is in het P2P-proces; van bestelling tot betaling. Personen die een inkoopafdeling opstarten binnen een KMO en ook niet-inkoop professionals die occasioneel inkooptaken vervullen, kunnen hier terecht!

Programma

Een operationele inkoper ben je sneller dan je denkt: plaats jij bestellingen, moet je soms prijzen aanvragen of offertes vergelijken, heb je regelmatig (telefonisch) contact met leveranciers? Dan is deze opleiding voor jou!

Een betere kijk op de inkoopfunctie

• Gebruikelijke terminologie in procurement
• Soorten inkoop (direct, indirect, investeringen/ goederen, diensten)
• Soorten goederen
• Taak van de operationele inkoper

Het inkoopproces stap voor stap

• Voorbereiding
• Specificatie (functioneel/technisch/logistiek/…..)
• Selecteren (RFI, RFP, RFQ)
• Contracteren (Wanneer is er een bindende overeenkomst? Hoe beheer je een contract?,….)
• Bestellingen, leveringen en betalingen opvolgen (soorten orders, optimalisatie, orderbevestiging, acceptatie, betaling)
• Performantie-opvolging: waar kan je het verschil maken?

Communicatie met leveranciers en interne klanten

• Herken de trukken van de verkoper. Hoe word je een graag geziene klant?
• Assertief spreken + actief luisteren
• Non-verbale communicatie (body language)
• Wie is je interne klant?
• Hoe omgaan met klachten? Met onvriendelijkheid? Met onduidelijkheid?

Leerdoelen

• Handige checklists voor verschillende stappen in het inkoopproces.
• Efficiënt opvolgen van bestellingen, leveringen, betalingen.
• Beter communiceren met interne klanten en leveranciers.
• Leren omgaan met weerstand, onduidelijkheid, klachten.
• Inzicht in de rol en impact van operationele inkoop.

Dear Community,

We would like to invite you to the Procurement & Innovation Workshop on Friday, 16th December 2022. The workshop is jointly hosted by two of the IPSERA Special Interest Groups: ‘Purchasing and Innovation’ and ‘Strategic Procurement in the Public Domain.

We will discuss procurement and innovation across private and public sector settings with the participation of Louise Knight, Thomas Johnsen, Kostas Selviaridis and Asta Salmi.  

You are wholeheartedly invited to join the workshop. Please register using the link below. 

Looking forward to welcoming you soon. 

First Part (14:00-15:30)

> Opening and Welcome by Louise Knight

> A private sector view of procurement and innovation by Thomas Johnsen

> A public sector view of procurement and innovation by Kostas Selviaridis

> Commentary by Asta Salmi

Second Part (15:45-16:30)

> Breakout discussions: Exploring joint research on innovation procurement across public and private sector settings

> Closing Remarks and The Way Forward

Once registered, you will receive the event link one day before the event.

Doelgroep

Dit opleidingsniveau richt zich tot inkopers, buyers, sourcing specialisten met 3 tot 5 jaar ervaring die een bredere blik op inkoop en sourcing willen krijgen en die mee willen evolueren met een dynamische inkoopafdeling.

Programma

Het tactisch niveau van de algemene Supply Chain Masters inkoopopleidingen biedt een ruimer perspectief op inkoop. Je krijgt een brede kijk op wat inkoop is, je verwerft inzicht in de beginselen van ‘meten is weten’ en je krijgt begrip van de belangrijkste financiële gegevens en hoe deze te vertalen naar manieren om kosten te reduceren. Het tactisch inkoopproces wordt doorlopen: van marktanalyse over sourcing tot contracting.

• Module 1: Van sourcing tot contract: 17/01, 24/01, 31/01 & 07/02/2023
• Module 2: Efficiënt onderhandelen voor inkopers: 08/03 & 09/03/2023 (groep 1) OF 16/03 en 17/03/2023 (groep 2)
• Module 3: Juridische aspecten van het inkoopcontract: 15/03, 21/03 & 29/03/2023

PRIJZEN

Wanneer je voor de 3 basismodules inschrijft, krijg je 10% korting op de totaalprijs.

Gelieve bij jouw bestelling bij ‘Bestelnotities’ aan te geven welke data je verkiest voor Module 2.

Je verneemt hoe je de bedrijfsvisie kan vertalen naar doelstellingen voor jouw inkoopstrategie. Vervolgens analyseren we samen met jou alle interne en externe omgevingsfactoren die een rol spelen bij het uitstippelen van een inkoopstrategie.

Doelgroep

Dit opleidingsniveau richt zich tot inkoopprofessionals die op managementniveau actief zijn of willen worden.

Programma

Je verneemt hoe je de bedrijfsvisie kan vertalen naar doelstellingen voor jouw inkoopstrategie. Vervolgens analyseren we samen met jou alle interne en externe omgevingsfactoren die een rol spelen bij het uitstippelen van een inkoopstrategie.

DAG 1
Voormiddag: Rolprofiel – Organisatieontwikkelingsmodel
1. Bouwstenen van een organisatie
2. Toelichting van de diverse bouwstenen en vertaalslag naar de
cursusonderdelen

DAG 1
Namiddag: Van bedrijfs- naar inkoopstrategie
1. De bedrijfsstrategie als uitgangspunt voor de inkoopstrategie
2. Visie op inkoop en doelstellingen
3. Inkoopontwikkelingsstappen en modellen
Self assessment toegepast op je eigen bedrijf en inkoopomgeving
4. Bouwstenen voor de inkoopstrategie
5. Board alignment van inkoop: hoe die bewerkstelligen

DAG 2
Voormiddag: Inkoopplan en category plannen
1. Inkoopscan als basis voor je inkoopplan
IMS model: Intern, Markt, Supply Chain
Spend en opportunity analyse
Maturiteits- en kwalitatieve analyse
2. Het inkoopplan en de onderliggende category plannen

DAG 2
Namiddag: Kost, waarde en risico management
1. Kijken naar kosten in de keten
2. Value chain denken
Voorbeelden en Case
3. CSR/MVO
4. Risico management vanuit inkoop
Voorbeelden en Case

Je verneemt hoe je de bedrijfsvisie kan vertalen naar doelstellingen voor jouw inkoopstrategie. Vervolgens analyseren we samen met jou alle interne en externe omgevingsfactoren die een rol spelen bij het uitstippelen van een inkoopstrategie.

Doelgroep

Dit opleidingsniveau richt zich tot inkoopprofessionals die op managementniveau actief zijn of willen worden.

Programma

Je verneemt hoe je de bedrijfsvisie kan vertalen naar doelstellingen voor jouw inkoopstrategie. Vervolgens analyseren we samen met jou alle interne en externe omgevingsfactoren die een rol spelen bij het uitstippelen van een inkoopstrategie.

DAG 1
Voormiddag: Rolprofiel – Organisatieontwikkelingsmodel
1. Bouwstenen van een organisatie
2. Toelichting van de diverse bouwstenen en vertaalslag naar de
cursusonderdelen

DAG 1
Namiddag: Van bedrijfs- naar inkoopstrategie
1. De bedrijfsstrategie als uitgangspunt voor de inkoopstrategie
2. Visie op inkoop en doelstellingen
3. Inkoopontwikkelingsstappen en modellen
Self assessment toegepast op je eigen bedrijf en inkoopomgeving
4. Bouwstenen voor de inkoopstrategie
5. Board alignment van inkoop: hoe die bewerkstelligen

DAG 2
Voormiddag: Inkoopplan en category plannen
1. Inkoopscan als basis voor je inkoopplan
IMS model: Intern, Markt, Supply Chain
Spend en opportunity analyse
Maturiteits- en kwalitatieve analyse
2. Het inkoopplan en de onderliggende category plannen

DAG 2
Namiddag: Kost, waarde en risico management
1. Kijken naar kosten in de keten
2. Value chain denken
Voorbeelden en Case
3. CSR/MVO
4. Risico management vanuit inkoop
Voorbeelden en Case

Het aandeel van diensten in het inkoopportfolio wordt steeds belangrijker & vergt een specifieke aanpak. Die aanpak leer je hier! In de module Van Sourcing tot Contract wordt het tactische inkoopproces doorlopen. Het grootste gedeelte van de analyses, methodes en tactieken die daar behandeld worden zijn universeel bruikbaar. Toch zijn er aspecten die heel specifiek zijn voor de indirecte aankopen, vooral bij het inkopen of outsourcen van diensten. Tijdens deze opleiding zoomen we in op deze verschillen.  

Programma

Het aandeel van diensten in het inkoopportfolio wordt steeds belangrijker & vergt een specifieke aanpak. Die aanpak leer je hier! In de module Van Sourcing tot Contract wordt het tactische inkoopproces doorlopen. Het grootste gedeelte van de analyses, methodes en tactieken die daar behandeld worden zijn universeel bruikbaar. Toch zijn er aspecten die heel specifiek zijn voor de indirecte aankopen, vooral bij het inkopen of outsourcen van diensten. Tijdens deze opleiding  zoomen we in op deze verschillen.  

Aankopen van diensten is balanceren tussen kosten, waarde en kwaliteit.

Bij het aankopen van diensten moet je voordurend balanceren tussen kostenefficiënt aankopen en tegelijkertijd zorgen dat de kwaliteit en gevoelswaarde voor de interne klanten optimaal blijft. Hier leer je, aan de hand van praktijkcases, hoe je dienstencategorieën kan optimaliseren en hoe een goede communicatie met interne stakeholders daarbij de sleutel tot succes vormt.

• In kaart brengen van de scope van indirecte aankopen en diensten
• Hoe bepaal je een aanpak per dienstencategorie
• Praktijkcases van indirecte aankopen en diensten
• Uw behoefte prestatiegericht specifiëren
• Hoe kan je “waarde” concreet maken in de sourcing aanpak
• Een optimale balans tussen waarde en prijs
• Denken vanuit een integrale end-to-end dienstenketen
• Communicatie en samenwerking met de dienstverlener – performantiemeting
• Stakeholder engagement