Fase 2 Business case fase van het SLiM Model (ook wel: Systems Lifecycle Management Model).
Van alle ICT -projecten bereikt 70% niet de gewenste doelen, omdat doelstellingen, risico’s en randvoorwaarden onvoldoende zijn vastgesteld. Door deze afgewogen binnen een business Case te integreren, wordt de basis […]
E-procurement business case (3): waarom verandermanagement zo belangrijk is volledig artikel »
In onze vorige blog ‘Hoe pas je verandermanagement toe tijdens de oriëntatiefase‘ heb je gelezen hoe verandermanagement bij succesvolle digitaliseringstrajecten al tijdens de oriëntende fase wordt toegepast. Hoe pas je
Het SLiM-model krijgt veel belangstelling en steeds meer bedrijven en publieke organisaties willen het toepassen. In onze vorige nieuwsbrieven hebben we het SLiM-model geïntroduceerd en fase 1 Oriëntatie toegelicht. Nu
SLiM werkt: Fase 2 de Business Case volledig artikel »
E-proQure Systems Lifecycle Management E-proQure Systems Lifecycle Management is een methodiek en stappenplan voor het Plannen, organiseren en realiseren van Een optimale ICT ondersteuning van processen waarbij systemen in onderlinge
Toegevoegde waarde van inkoopsystemen vaststellen volledig artikel »
Van alle ICT-projecten bereikt 70% niet de gewenste doelen, omdat de doelstellingen, risico’s en randvoorwaarden onvoldoende zijn vastgesteld. Door deze afgewogen binnen een business case te integreren, wordt de basis
E-procurement business case (4): What if not…? volledig artikel »
Ondernemers in het mkb willen graag investeren in de inkoopfunctie. Maar wat kost het en wat levert het op? André Struber en Gert Walhof presenteren een tool waarmee je gemakkelijk
E-procurement business case voor het MKB volledig artikel »
Een belangrijk onderdeel van de e-procurement business case vormt de keuze voor de samenstelling van het projectteam. Binnen een e-procurement project wordt een product opgeleverd door leveranciers (intern of extern)
E-procurement business case (2): onmisbare expertises in een projectteam volledig artikel »
Van alle ICT-projecten bereikt 70% niet de gewenste doelen omdat doelstellingen, risico’s en randvoorwaarden onvoldoende zijn vastgesteld. Door deze afgewogen binnen een e-procurement business case te integreren, wordt de basis
E-procurement business case (1): dé cruciale stap bij selectie en implementatie! volledig artikel »
Bij meer dan 70% van alle projecten worden de vooraf vastgestelde doelstellingen niet gerealiseerd. De begroting of doorlooptijd wordt overschreden, of de geleverde kwaliteit is onder de maat. Voor e-Procurement
Waarom een e-Procurement Business Case zo belangrijk is! volledig artikel »
