Fase 2 Business case fase Archieven

E-procurement business case (3): waarom verandermanagement zo belangrijk is

Door Antoinette Vriend / Fase 2 Business case fase, Verandermanagement

Van alle ICT -projecten bereikt 70% niet de gewenste doelen, omdat doelstellingen, risico’s en randvoorwaarden onvoldoende zijn vastgesteld. Door deze afgewogen binnen een business Case te integreren, wordt de basis gelegd voor een succesvol e-Procurement project. Zeker in economisch uitdagende tijden is mislukking geen optie. In een serie blogs vertel ik je over mijn ervaringen …

E-procurement business case (3): waarom verandermanagement zo belangrijk is volledig artikel »

Verandermanagement binnen de Business Case: “van globale inschatting naar veranderstrategie”.

Door Antoinette Vriend / Fase 2 Business case fase, Verandermanagement

In onze vorige blog ‘Hoe pas je verandermanagement toe tijdens de oriëntatiefase‘ heb je gelezen hoe verandermanagement bij succesvolle digitaliseringstrajecten al tijdens de oriëntende fase wordt toegepast. Hoe pas je verandermanagement toe tijdens de volgende fase: de business case? Een goede busines case bevat naast de zakelijke rechtvaardiging van het project tevens scenario’s voor de …

Verandermanagement binnen de Business Case: “van globale inschatting naar veranderstrategie”. volledig artikel »

SLiM werkt: Fase 2 de Business Case

Door Antoinette Vriend / Fase 2 Business case fase

Het SLiM-model krijgt veel belangstelling en steeds meer bedrijven en publieke organisaties willen het toepassen. In onze vorige nieuwsbrieven hebben we het SLiM-model geïntroduceerd en fase 1 Oriëntatie toegelicht. Nu besteden we aandacht aan fase 2 Business Case. Een Business Case is in de kern het onderzoeken van een aantal scenario’s, in dit geval om …

SLiM werkt: Fase 2 de Business Case volledig artikel »

"De toegevoegde waarde van inkoopsoftware wordt bepaald aan de hand van de bijdrage aan de strategische organisatiedoelstellingen": zegt Wim Vriend.

Toegevoegde waarde van inkoopsystemen vaststellen

Door Wim Vriend / 2. SLiM digitaliseren, Fase 2 Business case fase

E-proQure Systems Lifecycle Management E-proQure Systems Lifecycle Management is een methodiek en stappenplan voor het Plannen, organiseren en realiseren van Een optimale ICT ondersteuning van processen waarbij systemen in onderlinge samenhang De realisatie van organisatiedoelstellingen bevorderen en Waar mogelijk het niveau van de doelstellingen verhoogd. Een uitgebreide beschrijving is te vinden in het E-proQure Vendor Landscape …

Toegevoegde waarde van inkoopsystemen vaststellen volledig artikel »

E-procurement business case (4): What if not…?

Door Antoinette Vriend / Fase 2 Business case fase

Van alle ICT-projecten bereikt 70% niet de gewenste doelen, omdat de doelstellingen, risico’s en randvoorwaarden onvoldoende zijn vastgesteld. Door deze afgewogen binnen een business case te integreren, wordt de basis gelegd voor een succesvol e-procurement project. Zeker in economische uitdagende tijden is mislukking geen optie. In een serie blogs vertel ik je over mijn ervaringen …

E-procurement business case (4): What if not…? volledig artikel »

E-procurement business case voor het MKB

Door Gert Walhof / 2. SLiM digitaliseren, Fase 2 Business case fase

Ondernemers in het mkb willen graag investeren in de inkoopfunctie. Maar wat kost het en wat levert het op? André Struber en Gert Walhof presenteren een tool waarmee je gemakkelijk zelf een businesscase voor e-procurement kunt maken. Artikel: verschenen in DEAL! februari 2017Auteurs: André Struber (Hanzehogeschool Groningen); Gert Walhof (Hanzehogeschool Groningen, kennispartner E-proQure) Ondernemers in …

E-procurement business case voor het MKB volledig artikel »

e-Procurement Business Case (deel 2): Onmisbare expertises in een projectteam

E-procurement business case (2): onmisbare expertises in een projectteam

Door Antoinette Vriend / Fase 2 Business case fase, Projectmanagement, Verandermanagement

Een belangrijk onderdeel van de e-procurement business case vormt de keuze voor de samenstelling van het projectteam. Binnen een e-procurement project wordt een product opgeleverd door leveranciers (intern of extern) voor klanten (eindgebruikers) om de organisatiedoelstellingen (directie/MT) te realiseren. Indien één van deze partijen is ondervertegenwoordigd, leidt dit tot vertragingen, ontevreden klanten of projectresultaten zonder …

E-procurement business case (2): onmisbare expertises in een projectteam volledig artikel »

E-procurement business case (1): dé cruciale stap bij selectie en implementatie!

Door Antoinette Vriend / Fase 2 Business case fase

Van alle ICT-projecten bereikt 70% niet de gewenste doelen omdat doelstellingen, risico’s en randvoorwaarden onvoldoende zijn vastgesteld. Door deze afgewogen binnen een e-procurement business case te integreren, wordt de basis gelegd voor een succesvol e-procurement project. Zeker in economisch uitdagende tijden is mislukking geen optie. In een viertal blogs vertel ik je over de best …

E-procurement business case (1): dé cruciale stap bij selectie en implementatie! volledig artikel »

Waarom een e-Procurement Business Case zo belangrijk is!

Door Antoinette Vriend / Fase 2 Business case fase

Bij meer dan 70% van alle projecten worden de vooraf vastgestelde doelstellingen niet gerealiseerd. De begroting of doorlooptijd wordt overschreden, of de geleverde kwaliteit is onder de maat. Voor e-Procurement -projecten is dit niet anders. Door doelstellingen, risico’s en randvoorwaarden met elkaar te verbinden en te overwegen, wordt de basis gelegd voor een succesvol e-Procurement project. …

Waarom een e-Procurement Business Case zo belangrijk is! volledig artikel »